Dans l’écosystème en constante mutation de l’enseignement supérieur, le rôle du Dean Executive Education (ou Directeur de la formation continue) s’impose comme l’un des plus stratégiques. Il ne s’agit plus seulement d’animer un catalogue de programmes pour cadres en quête de montée en compétence, mais de piloter un business model hybride, à la croisée du développement commercial, de l’innovation pédagogique et de l’influence académique.
Une fonction à la fois académique, entrepreneuriale et partenariale
Le Dean Executive Education n’est pas un simple gestionnaire de formation. Il est :
- Un stratège : il définit les orientations de l’offre en lien avec les besoins évolutifs du marché, les priorités institutionnelles de l’école, et les dynamiques économiques sectorielles.
- Un développeur d’affaires : il identifie des partenariats entreprises, des marchés porteurs (B2B, B2C, international), et pilote le chiffre d’affaires comme un centre de profit.
- Un innovateur pédagogique : il expérimente les formats (hybride, short programs, micro-credentials…), explore les nouveaux usages (IA générative, LMS immersifs) et développe des modèles d’apprentissage ancrés dans la pratique.
- Un acteur de la valorisation académique : en articulant les savoirs produits par la recherche avec les besoins opérationnels des cadres dirigeants.
L’enjeu : faire de la formation continue un levier d’impact
Longtemps périphérique, l’Executive Education est aujourd’hui au cœur de la stratégie des écoles. Pourquoi ? Parce qu’elle permet :
- De renforcer la visibilité de l’école dans l’écosystème économique.
- De fidéliser les alumni et partenaires entreprises par l’upskilling et le reskilling.
- De diversifier les revenus dans un contexte de compétition croissante.
- De porter une mission sociétale : former les leaders d’aujourd’hui et de demain à naviguer l’incertitude.
Un profil rare, à l’aise dans les transitions
Le bon Dean Executive Education est un bilingue stratégique : il parle à la fois le langage du corps professoral et celui des directions générales d’entreprises. Il sait construire un P&L sans perdre de vue la mission académique. Il est aussi un accélérateur de transitions : écologiques, numériques, managériales.
Conclusion
Piloter l’Executive Education, c’est piloter le présent élargi d’une école. C’est être au carrefour du savoir utile, du lien avec la société et de la création de valeur durable.
Le Dean Executive Education n’est pas un rôle d’exécution. C’est un rôle d’influence, d’incarnation, et surtout de transformation.
The Dean of Executive Education: A Strategist for Knowledge in Motion
In the ever-evolving landscape of higher education, the role of the Dean of Executive Education stands out as one of the most strategic. This is no longer just about managing a portfolio of programs for professionals seeking upskilling—it’s about steering a hybrid business model at the intersection of commercial growth, pedagogical innovation, and academic influence.
A Role that Blends Academic, Entrepreneurial, and Partnership Dimensions
The Dean of Executive Education is far more than a training manager. They are:
- A strategist: setting the direction for the executive portfolio in alignment with evolving market needs, institutional priorities, and sectoral dynamics.
- A business developer: identifying corporate partnerships, new market opportunities (B2B, B2C, international), and managing the revenue stream as a full profit center.
- A learning innovator: experimenting with formats (hybrid, short programs, micro-credentials), exploring new technologies (generative AI, immersive LMS), and designing learning experiences rooted in practice.
- An academic ambassador: translating academic research into actionable insights for today’s business leaders.
The Challenge: Turning Executive Education into an Impact Engine
Once considered a peripheral activity, Executive Education is now central to the strategy of many business schools. Why? Because it allows them to:
- Increase visibility and influence within the business ecosystem.
- Foster alumni loyalty and maintain strong corporate relationships through lifelong learning.
- Diversify revenue streams in an increasingly competitive environment.
- Serve a social mission by helping leaders navigate uncertainty and transformation.
A Rare Profile, Comfortable with Transitions
A successful Dean of Executive Education is a strategic bilingual: fluent in both academic discourse and business speak. They can manage a P&L without losing sight of the school’s educational mission. They also serve as catalysts for transitions—digital, ecological, and managerial.
Conclusion
Leading Executive Education means leading an expanded present for the institution. It’s about being at the crossroads of relevant knowledge, societal engagement, and long-term value creation.
The Dean of Executive Education is not an execution role. It is a role of influence, embodiment, and above all, transformation.
