Depuis que le télétravail est entré dans nos vies, certains managers vivent une crise existentielle silencieuse.
Privés du bruit des claviers et de la vue des open spaces, ils errent entre deux Teams, à la recherche d’un sens… ou d’un salarié qui répond.
🎯 “T’es où ?” : la nouvelle obsession managériale
Dans un monde où l’on pouvait compter les heures par présence physique, le passage au distanciel a déclenché une épidémie :
🦠 La flipexie aiguë.
Symptômes :
- Messages à 8h01 : “Tu es bien connecté ?”
- Appels surprises “juste pour dire bonjour”
- Invitation à un point hebdo devenu daily, puis hourly
👉 L’objectif ? S’assurer que “ça bosse”.
👉 Le résultat ? Une productivité en chute libre… mais une surveillance au top.
👻 Le collaborateur devenu signal fantôme
Pour certains managers, un salarié qui ne répond pas dans la minute est :
- Soit en train de faire la sieste,
- Soit en train de jardiner,
- Soit… en pleine trahison corporate.
📡 “Vu à 10h32… plus rien depuis.”
📧 “Je l’ai mentionné dans un mail à 14h37, pas de réponse.”
🕵️ “Je crois qu’il coupe sa caméra exprès.”
Le collaborateur à distance est suspect par défaut.
Sa seule preuve de loyauté : le statut vert sur Teams.
Son seul salut : parler souvent… même s’il n’a rien à dire.
💻 Mais en vrai, comment manager intelligemment en télétravail ?
Non, le micro-management à distance ne fonctionne pas mieux qu’en présentiel.
Oui, les KPI par minute connectée sont une dérive RH du siècle dernier.
Voici quelques idées (mais chuuut, elles demandent de la confiance) :
- 🎯 Fixer des objectifs clairs, pas des plages horaires absurdes
- 💬 Favoriser l’échange asynchrone, et pas la réunionite Zoomienne
- 🎧 Ecouter les signaux faibles, plutôt que de traquer les silences
- 🙃 Accepter que le collaborateur n’est pas un hamster sous webcam
🧠 En fait… c’est peut-être
vous
qui êtes perdus
Car si tout votre management reposait sur :
✅ Voir
✅ Vérifier
✅ Contrôler
…alors le télétravail n’est pas un mode d’organisation.
C’est une menace existentielle.
Mais bonne nouvelle : il existe une compétence magique.
Elle s’appelle la confiance.
Et elle ne passe ni par un VPN, ni par un “check-in 9h sharp”.
🪞 Conclusion : manager à distance, c’est accepter de ne pas être partout
Le bon manager à distance n’est pas celui qui voit tout.
C’est celui qu’on voit venir quand on a besoin de lui.
Et dont la présence n’est jamais intrusive, mais toujours utile.
