30. juillet 2025
Il est 12h37. Tu refermes ton ordi portable. Tu fais semblant de chercher tes écouteurs. Mais tu sais déjà ce que tu vas faire. Tu vas déjeuner. Seul. Tu ne veux pas faire la tournée des bureaux pour organiser un “truc sympa”. Tu ne veux pas parler RSE autour d’un poke bowl. Tu veux juste… manger. Tranquillement. Et c’est là que les ennuis commencent. “Tu manges tout seul ?” = soupçon social Dans l’open space français, la pause déjeuner seule n’est pas neutre. C’est...
29. juillet 2025
C’est un jeudi. Il est 17h47. Les mails ralentissent. Une ambiance étrange flotte dans l’open space. Quelque chose se prépare. Non, ce n’est pas un audit. C’est pire : un pot de départ. Le brief RH : faire simple et convivial, mais pas trop La RH a réservé un coin kitchenette “collaboratif” au 26e étage, entre la fontaine à eau tiède et le photocopieur multifonction en fin de vie. Elle a commandé : une quiche industrielle, des chips à la crevette (personne ne les mange),...
29. juillet 2025
Il est 17h15. Tu viens de proposer une idée simple, concrète, pour améliorer un process ou résoudre un irritant du quotidien. Réaction : silence. Puis soupirs. Puis cette phrase culte : “C’est très intéressant… mais il faut voir comment on peut le cadrer.” Bienvenue dans le monde feutré des collaborateurs qui jouent la montre. Ni hostiles, ni franchement moteurs. Ils attendent. Quoi ? La retraite ? La réorg ? Le départ du N+2 ? Personne ne sait vraiment. Mais en attendant, ils...
29. juillet 2025
Chaque année, la même question revient dans les COMEX, les CODIR et les open spaces en faux bois : “Faut-il internaliser cette compétence ou l’externaliser ?” Et chaque année, la réponse est la même : “Ça dépend.” Autrement dit : personne n’en sait rien, mais tout le monde va faire semblant de décider rationnellement. Internaliser : pour mieux contrôler ce qu’on ne comprend pas L’internalisation, c’est beau. C’est noble. C’est stratégique. C’est surtout très...
29. juillet 2025
“Dis-moi comment tu mesures, je te dirai comment tu agis.” Dans nombre d’organisations, les indicateurs de performance rythment les comités, justifient les décisions et structurent les reportings. Pourtant, une vérité embarrassante circule en silence dans les couloirs : 80 % des indicateurs sont faux. Soit techniquement (mauvais calcul, mauvaise source, périmètre flou), soit stratégiquement (ils ne mesurent rien d’utile). Et pourtant, on continue. Faux, mais rassurants Un...
29. juillet 2025
Dans le grand théâtre de l’entreprise moderne, il existe un rôle dont le nom seul évoque les tambours de la transformation : le Change Manager. Aussi insaisissable que le sens profond d’un séminaire en open-space, il est celui qu’on appelle quand il faut « faire bouger les lignes » — surtout sur PowerPoint. 🔁 Son super-pouvoir ? Transformer une simple réorganisation en roadmap stratégique à impact transverse, saupoudrer de « conduite du changement » chaque décision...
28. juillet 2025
Ah, le brainsucker. Ce charmant spécimen des organisations modernes. On le reconnaît à son sourire affable, son badge toujours visible (car il passe sa vie à errer d’étage en étage), et surtout à cette capacité rare : il ne travaille jamais vraiment, mais il vous empêche, vous, de le faire. Le brainsucker n’est pas un voleur de temps. Non, c’est un voleur de bande passante mentale. Il ne vient pas juste vous demander un fichier. Il vient vous extraire un raisonnement complet, une...
28. juillet 2025
Ah, l’intrapreneur. Cette créature hybride, mi-salarié, mi-startuper, qui tente de faire germer des idées neuves dans les jardinières en plastique d’un open-space morne. Il ne crée pas vraiment son entreprise. Non, il fait “comme si”, mais sans l’argent, sans la liberté, et surtout sans la possibilité de dire non à la réunion hebdomadaire sur le plan de sauvegarde des stylos verts. Le fantasme de l’intrapreneur est séduisant : un salarié qui ose, qui bouscule, qui...
28. juillet 2025
La confiance, cette grande absente des open spaces, qu’on évoque dans les séminaires comme on parlerait d’une licorne en gilet beige : magique, rare, et visiblement réservée à d’autres départements. Dans les discours des dirigeants, c’est un pilier. Dans les pratiques, c’est une option. On vous dit : « Ici, on fait confiance à nos collaborateurs ! » Comprenez : « On leur donne des responsabilités, mais pas le droit à l’erreur. » Parce que oui, la vraie confiance,...
23. juillet 2025
Premier jour. Nouveau poste. Nouveaux défis. Nouveaux collègues. Et… première réunion d’équipe. On vous sourit. On vous accueille. On vous tend un mug logoté. Vous sentez presque l’odeur de la victoire. Puis, au détour d’un couloir, un ancien vous glisse : “Bienvenue. Et bon courage avec… le dossier Brulard.” Brulard ? Qui est Brulard ? Trop tard. Il a déjà disparu derrière la photocopieuse. Les premiers jours s’enchaînent. Vous découvrez le SI : une cathédrale...