Il y a trois mois, tout le monde s’était accordé :
👉 Le projet était mort.
Il avait tout coché : retards chroniques, réunions en apnée, livrables flous, motivation disparue, budget évaporé.
Bref : un naufrage discret, maquillé en “pause stratégique”.
Et puis un jour, sans prévenir, un mail atterrit :
🧟♂️ “Relance du projet X – kick-off prévu lundi 9h.”
☕
Et là, tout le monde fait semblant d’y croire
Les anciens soupirent intérieurement.
Les nouveaux se demandent ce qu’ils ont fait pour mériter ça.
Et le chef de projet, tel un illusionniste fatigué, ressort le PowerPoint d’il y a 8 mois avec un enthousiasme de joueur de triangle en dépression.
“Cette fois, c’est la bonne.”
(Spoiler : non.)
🔄
Les ingrédients de la relance : recyclage et amnésie sélective
Relancer un projet difficile dans l’entreprise, c’est avant tout :
- Changer le nom du projet, pour effacer le karma (ex : “Phoenix”, “Reboost”, “Vision 360+”)
- Changer de sponsor, qui n’a pas encore compris l’ampleur du désastre
- Rajeunir les slides, avec plus de flèches, plus de bleu, et une citation de Simon Sinek
- Faire une réunion de lancement, où personne n’ose dire : “On a déjà essayé, ça a échoué”
Et surtout : ne surtout pas interroger les causes profondes de l’échec précédent.
On est là pour aller de l’avant. Pas pour comprendre.
🎯
Le vrai objectif ? Faire croire qu’on agit.
Dans l’entreprise, relancer un projet, c’est souvent :
- Gagner du temps
- Montrer qu’on ne baisse pas les bras
- Justifier un budget déjà consommé
- Occuper les équipes jusqu’à la prochaine réorg
On ne relance pas un projet pour réussir.
On le relance pour ne pas admettre qu’il est irrécupérable.
🧠
Et si, pour une fois, on faisait… un vrai diagnostic ?
- Pourquoi ça n’a pas marché ?
- Qui s’en est plaint ?
- Qui y croyait vraiment ?
- Et surtout… à quoi ça sert aujourd’hui ?
Relancer un projet sans le questionner, c’est comme repeindre un avion déjà crashé.
Joli, mais inutile.
🪄 Conclusion : le miracle n’est pas dans la relance, il est dans le réalisme
Un projet ne redémarre pas parce qu’on le décide.
Il redémarre parce qu’on a osé faire le deuil du fantasme initial.
Relancer un projet, c’est d’abord le reconstruire.
Pas l’exhumer en l’état avec un post-it “motivation inside”.
