Il y a des moments dans la vie où l’on se demande à quel moment on a perdu le contrôle.
Pour ce manager-là, la réponse est simple :
👉 Le jour où sa collaboratrice a commencé à poser ses affaires sur son bureau.
👉 Et à lui dire, droit dans les yeux :
« T’as pas une salle de réunion ? J’ai besoin d’être au calme. »
🧑💼
Le management inversé : une réalité non homologuée
Elle n’est pas cadre.
Elle n’a pas de responsabilité hiérarchique.
Mais elle a… du caractère. (entendez : de l’agressivité mal canalisée)
Elle prend la parole en réunion sans lever la main.
Elle soupire bruyamment quand elle n’est pas d’accord.
Et elle vous coupe la parole en vous appelant par votre prénom — mais sur le ton d’un supérieur hiérarchique excédé.
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Le bureau : terrain conquis
Tout a commencé par un “je peux bosser là deux minutes ?”
Puis une plante.
Puis un mug personnel.
Puis un moniteur externe.
Puis un silence pesant dès que le manager entre, comme s’il dérangeait dans “sa” pièce.
Et lui ? Il recule, littéralement.
Jusqu’à errer dans les couloirs avec son PC portable, à la recherche d’une prise et d’un peu de dignité.
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Mais pourquoi ne dit-il rien ?
Ah, la grande question.
La réponse est simple :
👉 Il veut éviter le conflit.
👉 Il redoute les accusations d’autoritarisme.
👉 Il est piégé dans une culture d’entreprise où “tout se discute”, mais rien ne se tranche.
Alors il temporise.
Il “comprend les tensions”.
Il “cherche le bon moment pour recadrer”.
Et surtout, il attend que ça passe. (Spoiler : ça ne passe pas.)
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Et si le problème n’était pas elle… mais l’absence de courage managérial ?
Car à force de laisser passer les micro-agressions,
de céder l’espace physique et symbolique,
de négocier la légitimité du rôle…
…on transforme un poste de manager en poste exposé à usure lente.
👉 L’agressivité non traitée devient un mode de communication.
👉 L’occupation des lieux devient un rapport de force.
👉 Et le manager devient un fantôme dans son propre périmètre.
🎯 Conclusion : un manager qui recule trop finit par sortir
Le respect hiérarchique ne se décrète pas, mais il s’entretient.
Face à une collaboratrice agressive :
- Le silence est une validation
- Le recul est une abdication
- Et l’évitement est une défaite organisée
Il ne s’agit pas d’imposer.
Il s’agit de rappeler que dans manager, il y a “tenir”.
Tenir une posture, une place… et une porte.
