Le management par les valeurs : quand la charte devient un paravent

On les voit partout.

Sur les murs des salles de réunion.

Sur l’écran de veille du PDG.

Sur les goodies offerts à Noël.

Et bien sûr, dans le livret d’onboarding que personne ne lit après le jour 1.


✨ Respect.

🚀 Innovation.

🤝 Esprit d’équipe.

💪 Excellence.

🧠 Audace (surtout dans le PowerPoint, moins dans la feuille de route).


Bienvenue dans l’ère du management par les valeurs.

Ou comment transformer 4 mots bien choisis… en alibi culturel.





🧠 

Des valeurs… mais pour qui ?



Quand on pose la question “quelles sont les valeurs de l’entreprise ?”, tout le monde les connaît par cœur.


Mais quand on demande :

👉 “Comment ces valeurs influencent concrètement vos décisions managériales ?”,

on entend souvent des cigales. Ou une réunion Teams reportée.


💡 Spoiler :


  • Le respect s’arrête à la porte du bureau du chef colérique.
  • L’esprit d’équipe se dissout au premier comité de direction.
  • L’excellence se mesure en Excel, pas en bien-être.
  • Et l’audace se limite à organiser un escape game pour les 10 ans de l’entreprise.






📈 

Des valeurs pour enrober la réalité



Le management par les valeurs, c’est un peu comme un filtre Instagram :

📸 Ça embellit.

📸 Ça unifie.

📸 Mais ça ne reflète pas toujours la vérité.


🔹 Harcèlement ? On parle de “franchise directe”.

🔹 Burnout ? “Un collaborateur très investi.”

🔹 Turnover massif ? “Un renouvellement positif.”

🔹 Surcharges chroniques ? “Une preuve d’engagement collectif.”


Et pendant ce temps-là, les valeurs ?

Elles restent, accrochées au mur, imperturbables comme un cadre Ikéa.





🪄 

Mais alors, pourquoi continuer ?



Parce que ça rassure.

Parce que ça coche les cases du RSE.

Parce que ça évite de parler des vraies tensions.

Et surtout : parce qu’on préfère le vernis à la remise en question.





🎯 

Et si on passait du mantra à la réalité ?



Et si, une fois dans l’année, on remplaçait :


  • les posters inspirants par une écoute réelle des équipes ?
  • les valeurs affichées par des décisions alignées ?
  • les mots-clés creux par des actes concrets ?



On pourrait, par exemple :

✔️ Former les managers à faire vivre ces valeurs au quotidien

✔️ Mesurer leur impact réel dans les évaluations

✔️ Cesser de promouvoir ceux qui les piétinent allègrement

✔️ Accepter que parfois… l’humain vaut mieux qu’un acronyme





🧻 

Conclusion : si les valeurs n’engagent que ceux qui y croient… à quoi bon les afficher ?



Le management par les valeurs n’est pas un problème.

C’est même une bonne idée.

Mais seulement si ces valeurs coûtent quelque chose.

Si elles guident les décisions.

Et si elles résistent à la pression du business.


Sinon, ce ne sont pas des valeurs.

Juste du papier peint RH.




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