On les voit partout.
Sur les murs des salles de réunion.
Sur l’écran de veille du PDG.
Sur les goodies offerts à Noël.
Et bien sûr, dans le livret d’onboarding que personne ne lit après le jour 1.
✨ Respect.
🚀 Innovation.
🤝 Esprit d’équipe.
💪 Excellence.
🧠 Audace (surtout dans le PowerPoint, moins dans la feuille de route).
Bienvenue dans l’ère du management par les valeurs.
Ou comment transformer 4 mots bien choisis… en alibi culturel.
🧠
Des valeurs… mais pour qui ?
Quand on pose la question “quelles sont les valeurs de l’entreprise ?”, tout le monde les connaît par cœur.
Mais quand on demande :
👉 “Comment ces valeurs influencent concrètement vos décisions managériales ?”,
on entend souvent des cigales. Ou une réunion Teams reportée.
💡 Spoiler :
- Le respect s’arrête à la porte du bureau du chef colérique.
- L’esprit d’équipe se dissout au premier comité de direction.
- L’excellence se mesure en Excel, pas en bien-être.
- Et l’audace se limite à organiser un escape game pour les 10 ans de l’entreprise.
📈
Des valeurs pour enrober la réalité
Le management par les valeurs, c’est un peu comme un filtre Instagram :
📸 Ça embellit.
📸 Ça unifie.
📸 Mais ça ne reflète pas toujours la vérité.
🔹 Harcèlement ? On parle de “franchise directe”.
🔹 Burnout ? “Un collaborateur très investi.”
🔹 Turnover massif ? “Un renouvellement positif.”
🔹 Surcharges chroniques ? “Une preuve d’engagement collectif.”
Et pendant ce temps-là, les valeurs ?
Elles restent, accrochées au mur, imperturbables comme un cadre Ikéa.
🪄
Mais alors, pourquoi continuer ?
Parce que ça rassure.
Parce que ça coche les cases du RSE.
Parce que ça évite de parler des vraies tensions.
Et surtout : parce qu’on préfère le vernis à la remise en question.
🎯
Et si on passait du mantra à la réalité ?
Et si, une fois dans l’année, on remplaçait :
- les posters inspirants par une écoute réelle des équipes ?
- les valeurs affichées par des décisions alignées ?
- les mots-clés creux par des actes concrets ?
On pourrait, par exemple :
✔️ Former les managers à faire vivre ces valeurs au quotidien
✔️ Mesurer leur impact réel dans les évaluations
✔️ Cesser de promouvoir ceux qui les piétinent allègrement
✔️ Accepter que parfois… l’humain vaut mieux qu’un acronyme
🧻
Conclusion : si les valeurs n’engagent que ceux qui y croient… à quoi bon les afficher ?
Le management par les valeurs n’est pas un problème.
C’est même une bonne idée.
Mais seulement si ces valeurs coûtent quelque chose.
Si elles guident les décisions.
Et si elles résistent à la pression du business.
Sinon, ce ne sont pas des valeurs.
Juste du papier peint RH.
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