Il est parti.
Le mail d’absence est activé.
Le Slack est (presque) silencieux.
Et sur le bureau… une étrange légèreté flotte dans l’air.
🎉 Non, ce n’est pas le lancement d’un projet stratégique.
C’est le départ en congés du manager. Et l’équipe… respire.
Ambiance pizza au déjeuner, musique discrète dans l’open space, rires un peu plus libres, réunions plus courtes, tensions envolées.
Alors forcément, une question se pose :
Pourquoi l’équipe travaille-t-elle mieux… quand le manager n’est pas là ?
🤔
Fête ou soupape ? Ce que ça dit du climat managérial
Soyons clairs : il ne s’agit pas d’un rejet personnel.
Mais d’un phénomène révélateur.
Quand la simple absence du manager génère un soulagement collectif, cela peut traduire :
🔹 Un excès de contrôle ou de micro-management
🔹 Une pression permanente, souvent involontaire
🔹 Un manque de confiance dans les initiatives individuelles
🔹 Des réunions trop fréquentes ou pesantes
🔹 Un climat basé sur la conformité plutôt que la coopération
Ce n’est pas la fête contre le manager.
C’est la fête de la respiration retrouvée.
🧠
Et si le manager était… trop présent ?
Le bon manager ne devrait pas être celui qu’on redoute de voir partir.
Mais celui dont l’absence ne désorganise rien, et qui laisse une autonomie suffisante pour que l’équipe tourne sans lui.
Car le vrai leadership ne se mesure pas à la quantité de décisions prises, mais à la capacité d’une équipe à avancer sans validation constante.
✅
Que faire de ce signal ?
Plutôt que de le vivre comme un affront, un manager intelligent peut s’en inspirer pour :
✔️ Réinterroger sa posture (suis-je trop directif ? trop omniprésent ?)
✔️ Instaurer plus de rituels d’autonomie
✔️ Lâcher du contrôle sur les détails sans lâcher le pilotage stratégique
✔️ Favoriser une culture de la confiance, du test, de l’erreur assumée
✔️ S’assurer que la “fête” ne signifie pas “enfin du travail efficace”
Le jour où le manager s’absente… et que rien ne s’effondre, c’est peut-être une victoire.
🎯
Conclusion : partir, c’est aussi manager
Le départ en vacances n’est pas une fuite. C’est un test.
Il révèle ce qui fonctionne sans supervision, ce qui résiste, ce qui dysfonctionne.
👉 Une équipe qui s’autorise à relâcher un peu la pression quand le manager s’absente… ce n’est pas grave.
👉 Une équipe qui attend ces absences pour retrouver de la fluidité et de la sérénité… là, c’est un vrai sujet.
Et si on transformait l’ironie du “on bosse mieux quand t’es pas là”…
… en projet d’équipe pour que chacun soit bien, même quand tout le monde est là ?
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