Il ou elle arrive le matin, ouvre d’abord… Excel.
Et tout est là : les plannings, les KPI, les avancements de tâches, les rétroplannings colorés, les alertes rouges, jaunes, vertes.
Mais il manque une chose : l’humain.
Bienvenue dans le monde du “management par tableur”.
Là où tout semble maîtrisé… sauf la motivation des équipes.
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Qui sont les Excel managers ?
Ce sont souvent des managers techniques, rigoureux, méthodiques, qui croient sincèrement bien faire.
Ils pensent qu’un bon pilotage = des chiffres à jour, des cellules bien remplies, un fichier partagé.
Ils adorent :
- Les codes couleurs (rouge = problème, vert = bravo)
- Les feuilles croisés dynamiques
- Les macros “gain de temps”
- Les “rapports hebdo à remplir avant vendredi midi”
Mais ils oublient souvent :
- D’écouter
- De contextualiser
- De prendre en compte le facteur humain
- De créer du lien
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Quand le tableur devient un filtre… et un piège
👉 Un tableur ne dit pas pourquoi une tâche est en retard.
👉 Il ne voit pas l’anxiété, la surcharge, les doutes.
👉 Il ne remplace pas le feedback, l’encouragement ou l’ajustement collectif.
Pire : à force de tout faire passer par Excel, certains managers finissent par gérer des indicateurs, pas des personnes.
“Il est en vert dans le tableau, donc tout va bien.”
Non. Il est en train de décrocher mentalement.
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Les conséquences du management par Excel
📉 Perte de motivation
📉 Déshumanisation du travail
📉 Reporting pour le reporting
📉 Multiplication des réunions de validation… sur ce que le fichier dit déjà
📉 Risque de pilotage à courte vue
Et surtout : un glissement insidieux vers un management de conformité, pas de confiance.
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Manager, ce n’est pas être expert Excel. C’est donner du sens.
Les outils ne sont pas le problème.
Le problème, c’est quand l’outil devient la finalité.
Un bon manager sait utiliser les données comme support de discussion, non comme justification de décisions automatiques.
✔️ Il parle avec les équipes
✔️ Il écoute les signaux faibles
✔️ Il adapte le cadre aux réalités du terrain
✔️ Il sait dire “laisse tomber le fichier, dis-moi ce qui bloque”
✔️ Il fait du tableur un outil, pas un mur
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Conclusion : manager, c’est relier, pas remplir des cases
Les Excel managers sont partout.
Parfois bienveillants, parfois dépassés.
Mais toujours enfermés dans une croyance : “ce qui est mesurable est maîtrisable.”
👉 Et si on changeait de paradigme ?
👉 Et si le rôle du manager, c’était d’abord de piloter l’énergie, la clarté, la dynamique collective ?
Parce qu’on ne motive pas une équipe… à coups de colonnes figées.
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