Pendant longtemps, le mot alumni était réservé à une élite : les diplômés des grandes écoles et des universités prestigieuses.
Aujourd’hui, le concept se diffuse, évolue, s’ouvre… et pourrait bien transformer en profondeur la relation entre formation, carrière et entreprise.
La question n’est plus : “Fais-tu partie d’un réseau d’alumni ?”
Mais plutôt : “À combien de réseaux appartiens-tu… et que t’apportent-ils ?”
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Derrière le mot “alumni”, un puissant levier d’appartenance
Un réseau d’alumni, c’est d’abord un sentiment d’identité partagée.
On n’y appartient pas parce qu’on y travaille. On y reste même après.
C’est une communauté d’anciens, unifiée par un lieu, une culture, un souvenir commun… et souvent une envie d’échanger, de s’entraider, de transmettre.
Pour les écoles :
- C’est un vecteur de rayonnement
- Un outil de placement
- Un canal de collecte de dons
- Un réservoir de mentors et d’intervenants
Mais au-delà des écoles… les entreprises commencent elles aussi à s’y intéresser.
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Les alumni d’entreprise : un nouveau territoire à explorer
Pourquoi arrêter la relation avec un salarié… le jour où il part ?
Pourquoi ne pas penser un lien durable, évolutif, bienveillant ?
👉 Certaines entreprises ont compris l’intérêt de maintenir une communauté d’anciens collaborateurs, avec des bénéfices concrets :
✔️ Recrutement : les anciens deviennent des ambassadeurs… ou des candidats au “boomerang hiring”
✔️ Business : certains deviennent clients, partenaires ou prescripteurs
✔️ Image employeur : un bon départ… fait souvent plus que des promesses de carrière
✔️ Intelligence collective : conserver le lien, c’est préserver la mémoire, les savoirs, les contacts
Le salarié n’est plus un simple “ex”. Il devient un membre actif d’un écosystème.
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Alumni : vecteur d’apprentissage continu et de fidélisation indirecte
Avec la montée des formations continues, des parcours hybrides et des reconversions multiples, le modèle “formation = diplôme = fin” est dépassé.
Les réseaux d’alumni peuvent devenir :
- Des communautés apprenantes
- Des groupes de partage sectoriel
- Des plateformes de veille, de montée en compétences, de networking qualifié
Dans un monde d’hypermobilité, l’appartenance devient plus forte que le contrat.
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Et concrètement, comment animer un réseau d’alumni ?
- Avec une plateforme dédiée (type AlumnForce, Hivebrite, Wudo…)
- Des événements réguliers (conférences, afterworks, learning expeditions)
- Des groupes métiers, géographiques ou thématiques
- Des contenus ciblés (newsletters, podcasts, offres d’emploi, formations internes)
- Et surtout : une vraie stratégie éditoriale et relationnelle, pas une animation opportuniste
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Conclusion : alumni, réseau dormant ou actif stratégique ?
Les écoles l’ont compris : un réseau d’alumni vivant, c’est un patrimoine relationnel précieux.
Les entreprises commencent à le comprendre à leur tour : un salarié qui part… peut aussi revenir, recommander, contribuer.
Dans un monde en mutation, ce ne sont pas les structures fixes qui comptent.
Ce sont les communautés vivantes, connectées, engagées.
Et si demain, on ne recrutait plus des profils, mais des liens déjà tissés ?
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