Dans un monde saturé d’informations, de process, de réunions et de KPIs, la formation en entreprise ne peut plus se limiter à des modules e-learning ou à des séminaires PowerPointisés.
Pour apprendre vraiment, il faut parfois sortir du cadre. Et c’est exactement ce que proposent les Learning Expeditions (LEX) : partir ailleurs, pour penser autrement.
🚀 Qu’est-ce qu’une Learning Expedition ?
Une LEX est un voyage d’apprentissage organisé, qui emmène des dirigeants, des managers ou des équipes à la rencontre :
- d’entreprises inspirantes,
- d’innovateurs de rupture,
- de cultures managériales alternatives,
- ou de secteurs très différents du leur.
Mais ce n’est ni du tourisme professionnel, ni un “voyage d’études” classique.
C’est un dispositif de transformation, qui repose sur trois piliers :
📍l’immersion,
📍le décentrement,
📍et la mise en perspective.
Ce n’est pas seulement ce qu’on voit qui compte.
C’est comment cela nous change.
🔎 Pourquoi ça fonctionne ?
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Parce qu’on apprend mieux hors de sa zone de confort
Changer de contexte oblige à poser un nouveau regard sur ses pratiques, ses habitudes, ses certitudes. -
Parce que l’expérience crée la mémoire
On retient plus d’une visite d’une startup à Singapour que d’un slide vu dix fois. -
Parce qu’on revient transformé
Les LEX réussies déclenchent des déclics. Pas des recettes.
🎯 Ce que cherchent les entreprises en 2025
En 2025, les Learning Expeditions ne sont plus réservées aux directions générales.
Elles s’ouvrent :
- aux équipes RH pour repenser le travail,
- aux équipes commerciales pour s’inspirer de nouveaux modèles,
- aux managers pour découvrir d’autres formes de leadership,
- ou aux comités exécutifs pour affronter ensemble les transitions numériques, écologiques, ou culturelles.
Et elles ne se font plus seulement à l’étranger.
Beaucoup se déroulent en France, dans des entreprises modèles, des tiers-lieux, des startups sociales…
🛠️ Ce qui fait une bonne Learning Expedition
- Une intention claire (innover ? se réinventer ? se réaligner ?)
- Une sélection exigeante des rencontres (pas d’effet vitrine)
- Un temps de digestion collective (pour faire lien avec sa réalité)
- Un suivi post-LEX (pour transformer l’inspiration en action)
Une LEX sans atterrissage, c’est un feu de paille.
Une LEX bien pilotée, c’est un levier stratégique.
🧠 En conclusion : Le savoir est partout. Mais le déclic, lui, est souvent… ailleurs.
Les entreprises qui osent sortir de leurs murs pour aller voir ce que font les autres se réinventent plus vite, plus profondément.
Parce qu’on ne change pas une organisation en lui montrant des slides.
On la change en l’exposant à d’autres mondes.
Une Learning Expedition, ce n’est pas une parenthèse.
C’est un miroir tendu à son système.
