On la décrit comme un eldorado organisationnel : plus de hiérarchie, plus de contrôles, des salariés autonomes, responsables, heureux…
Bienvenue dans l’entreprise libérée.
Mais derrière les slogans et les conférences TED, la réalité est souvent plus nuancée.
Et une question persiste : l’entreprise libérée est-elle un modèle d’avenir, ou une illusion bien marketée ?
📜 D’où vient ce concept ?
Le terme a été popularisé en France par Isaac Getz, notamment avec son livre “Liberté & Cie”.
L’idée ? Supprimer les couches de contrôle inutiles, faire confiance aux collaborateurs, et redonner du pouvoir à ceux qui font.
L’objectif n’est pas l’anarchie, mais l’efficacité par la responsabilisation.
Des entreprises comme FAVI, ChronoFlex ou Gore-Tex sont devenues des symboles de cette approche.
🔄 Ce que change réellement l’entreprise libérée
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Le manager devient un coach, pas un chef
Il ne décide plus seul, il accompagne, facilite, stimule l’intelligence collective. -
Les décisions sont prises au plus près du terrain
Finie la validation en cascade. Celui qui agit, décide — ou le fait avec ses pairs. -
La transparence devient la norme
Accès aux chiffres, partage des décisions, remontée directe des problèmes : la confiance ne se décrète pas, elle se prouve. -
Les objectifs ne sont plus imposés, mais co-construits
Ce qui renforce la motivation, l’engagement… et le sens.
🧱 Pourquoi ça ne marche pas partout
Libérer une entreprise, ce n’est pas changer l’organigramme.
C’est changer les mentalités, les réflexes culturels, les modes de pouvoir. Et c’est là que ça coince :
- Des dirigeants qui disent “faites confiance”… mais continuent à tout valider.
- Des salariés qui réclament l’autonomie… mais n’osent pas décider.
- Des managers qui se sentent dépossédés, voire inutiles.
L’entreprise libérée ne s’impose pas. Elle s’apprend.
Et surtout : elle ne convient pas à toutes les structures, ni à tous les contextes.
⚖️ Libérer ne veut pas dire désorganiser
Beaucoup d’échecs viennent d’un malentendu :
Libérer ne signifie ni horizontalité totale, ni absence de cadre.
C’est reconstruire des règles avec les équipes, pas supprimer toute règle.
Une entreprise libérée a :
- Des processus… mais co-définis.
- Des objectifs… mais discutés.
- Des règles… mais intelligemment partagées.
Elle valorise la maturité, la confiance, la responsabilisation, sans tomber dans le chaos.
💡 Et si on arrêtait de sacraliser le modèle ?
Plutôt que de vouloir « libérer » à tout prix, posons une question plus simple :
Dans quelle mesure puis-je libérer les énergies, les talents, les idées… là où je suis, avec ce que j’ai ?
Ce n’est pas l’étiquette qui compte. C’est le mouvement.
🧭 Conclusion : L’entreprise libérée, ou l’art d’oser autrement
L’entreprise libérée n’est pas une fin en soi.
C’est un chemin.
Un chemin vers plus d’écoute, plus de confiance, plus d’agilité.
Ce n’est pas une recette miracle.
Mais c’est une invitation à repenser ce que nous faisons du pouvoir, du sens, et du collectif.
Et si, finalement, libérer l’entreprise… c’était d’abord libérer notre façon de penser le travail ?
