C’est une petite révolution qui s’opère en silence : le recrutement échappe peu à peu aux services RH traditionnels. Alors que les entreprises se battent pour attirer des profils rares, le vieux modèle du « poste ouvert, CV triés, entretien, embauche » montre ses limites.
Et si, pour une fois, on acceptait l’idée que le recrutement… n’est plus (seulement) une affaire de RH ?
🕳️ Le modèle classique atteint ses limites
Dans beaucoup d’organisations, le recrutement reste un processus cloisonné :
- Les RH définissent une fiche de poste.
- Ils postent l’annonce.
- Ils trient des CV.
- Ils organisent des entretiens.
- Ils débriefent.
Sur le papier, c’est fluide. Mais dans la réalité, cela se traduit par des semaines de délais, des profils peu adaptés, et une frustration généralisée. Les meilleurs candidats, eux, ne postulent même plus. Ils sont sollicités, chassés, recommandés — et ne passent plus par la porte d’entrée.
🎯 Le vrai pouvoir est ailleurs
Aujourd’hui, ce sont souvent les managers opérationnels, les membres d’équipe, ou les réseaux personnels qui font réellement avancer les recrutements :
- Un commercial recrute son futur binôme via LinkedIn.
- Un responsable tech fait appel à sa communauté GitHub.
- Un alumni recommande un ancien collègue.
Ce qui marche, ce n’est pas la procédure. C’est la relation.
Le recrutement moderne, c’est une affaire de confiance et de résonance, pas de case à cocher.
💥 Recruter autrement, ce n’est pas recruter n’importe comment
Dire que le recrutement ne doit plus être « purement RH », ce n’est pas dire qu’il doit être anarchique.
Au contraire :
- Les RH ont un rôle clé de facilitateur : structurer, garantir l’équité, fiabiliser l’expérience candidat.
-
Mais ils ne peuvent plus être seuls propriétaires du process.
Le vrai défi ? Créer une culture d’entreprise où tout le monde devient recruteur.
Une entreprise attractive, ce n’est pas celle qui attend des CV.
C’est celle où chaque collaborateur devient un ambassadeur actif.
🚀 Trois pistes pour agir dès maintenant
- Former les managers au recrutement relationnel : apprendre à pitcher un poste, identifier le potentiel, poser les bonnes questions.
- Valoriser la cooptation intelligente : sortir du simple bonus pour cooptation et structurer un vrai réseau de talents en interne.
- Travailler l’image employeur au quotidien : pas avec une vidéo corporate, mais avec des témoignages réels, authentiques, incarnés.
🙋♂️ Conclusion : Recruter, c’est l’affaire de tous
Dans un monde en tension, le recrutement est devenu un enjeu stratégique, transverse, culturel. Le cloisonner dans un service RH, c’est le condamner à l’inefficacité.
Et si on passait enfin du recrutement processé au recrutement incarné ?
