03. juillet 2025

Dans l’entreprise, la question du genre reste un impensé discret mais puissant. Si les stéréotypes sur les femmes dirigeantes font encore florès, qu’en est-il de la situation inverse ? Que se passe-t-il lorsqu’un manager homme est nommé à la tête d’une équipe majoritairement, voire exclusivement, féminine ? Un rôle perçu comme “naturel” ? Dans certains contextes, la nomination d’un homme à un poste de management semble aller de soi. Le poids de l’histoire, des normes...

03. juillet 2025

Crise sanitaire, incertitude économique, tensions sociales… Les temps de crise mettent à rude épreuve les organisations. Pourtant, c’est justement dans ces contextes que l’évaluation des compétences et de la performance devient une boussole essentielle. Elle permet de sécuriser les choix, d’orienter les efforts et de valoriser les ressources internes. 🔍 Pourquoi maintenir l’évaluation en période de crise ? Donner du sens et de la lisibilité : l’évaluation devient un...

03. juillet 2025

À l’heure où la digitalisation transforme en profondeur nos modes de travail, le rôle du manager de projet évolue. Jadis chef d’orchestre centralisateur, il devient aujourd’hui facilitateur, animateur de communauté et chef d’orchestre distribué. Les outils de management collaboratif changent la donne. 🧭 Une nouvelle posture managériale Les plateformes comme Trello, Asana, Notion, Slack ou Microsoft Teams ne sont pas de simples supports : elles induisent un changement culturel....

03. juillet 2025

Dans l’imaginaire collectif, le harcèlement au travail est souvent perçu comme une violence descendante : un supérieur hiérarchique qui abuse de son pouvoir. Pourtant, un phénomène plus discret mais bien réel émerge : le harcèlement ascendant, celui exercé par un ou plusieurs collaborateurs à l’encontre de leur manager. 🧨 Une réalité souvent tue Les managers harcelés hésitent à parler. Par peur de paraître faibles, incompétents ou de mettre en péril leur autorité. Le...

03. juillet 2025

Les labels de bien-être au travail fleurissent. Great Place to Work, HappyIndex® / AtWork, Best Employers, et autres classements aux slogans engageants semblent désormais incontournables dans les politiques RH. Mais derrière les photos d’équipe souriantes et les baby-foot en open space, une question émerge : ➡️ Et si ces certifications cachaient parfois une réalité sociale plus contrastée ? 🧪 Une méthodologie perfectible Ces labels s’appuient souvent sur des enquêtes...

03. juillet 2025

Dans un monde où les compétences évoluent plus vite que les programmes, les relations entreprises jouent un rôle crucial dans l’enseignement supérieur. Elles ne sont plus un plus : elles sont un levier stratégique, au service de l’employabilité, de l’innovation et du rayonnement des établissements. 🎯 Un enjeu de triple alignement Les établissements doivent articuler : Les attentes des entreprises (compétences opérationnelles, soft skills, adaptabilité) Les contraintes...

02. juillet 2025

Diriger un organisme de formation aujourd’hui, c’est piloter un navire à trois voiles : la formation initiale, l’apprentissage et la formation continue. Chacune obéit à ses logiques, ses temporalités, ses circuits de financement et ses publics. Mais l’enjeu véritable est de faire cohabiter ces trois dimensions dans un projet unique, lisible, cohérent, orienté impact. 🏫 La formation initiale : l’ancrage académique La formation initiale reste la colonne vertébrale d’un...

02. juillet 2025

Les universités d’entreprise ont longtemps été perçues comme un “luxe RH”, réservées aux grands groupes. Aujourd’hui, elles deviennent des outils de transformation puissants, au service de la performance, de la culture interne et de l’attractivité. Mais piloter une université d’entreprise, c’est bien plus que proposer un catalogue de formations internes. C’est aligner les enjeux de montée en compétence avec la vision stratégique de l’organisation. 🎯 Une fonction...

02. juillet 2025

Longtemps cantonnée à un rôle administratif ou d’accompagnement, la fonction RH est aujourd’hui au cœur des décisions stratégiques. Mais cette montée en puissance appelle une exigence nouvelle : mesurer, piloter, démontrer sa performance réelle. En 2025, être « une bonne DRH » ne se limite plus à bien gérer les contrats ou organiser une formation : il s’agit de créer de la valeur humaine, sociale et économique mesurable pour l’organisation. 🧭 Une fonction RH plus...

02. juillet 2025

CRM, IA, automatisation, data, omnicanalité… La relation client n’a jamais été aussi structurée technologiquement. Et pourtant, jamais les clients n’ont autant demandé à être écoutés, compris, considérés. La vraie révolution en cours ? ➡️ Passer d’un pilotage technique à un pilotage humain de la relation. Car la performance relationnelle devient, plus que jamais, un avantage concurrentiel différenciant. 📈 Une exigence clients qui a changé de nature Fini le temps...